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              勤廉贛銀
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              【勤廉贛銀創建】勤廉贛銀:勤廉文化潤心田 風清氣正促發展

              發布時間:2022-12-12 10:10  作者:  來源:  字號:

              贛州銀行黨委堅持全面從嚴治黨,著力構建“紅色引廉、教育倡廉、合規促廉、監督保廉”等勤廉文化體系,一體推進“不敢腐,不能腐,不想腐”,不斷筑牢干部職工遵紀守法的道德防線,夯實清正廉潔的思想基礎,弘揚崇廉拒腐的良好風尚,營造風清氣正的政治生態,有力地推動了轉型發展。至10月末,全行資產規模達到2590億元,較年初增長6.9%;貸款余額達到1699億元,較年初增長14.4%,其中普惠、制造業、綠色貸款增速高于各項貸款增速12、19、30個百分點,三類貸款占比提升至38%,較年初提升4個百分點;實現凈利潤13.03億元。

              紅色引廉

              構筑三不腐的思想防線 

               

               

              紅色研究強信念。充分發揮紅色金融文化研究所作用,深入挖掘研究紅色金融文化,收集蘇區時期紅色金融清廉史料,編著《紅色金融故事》《紅色金融簡史》,辦好《紅色金融》內刊,將相關內容納入黨組織“三會一課”學習內容,引導黨員干部以老一輩無產階級革命家為榜樣,以“鐵算盤,鐵賬本,鐵紀律”為永不過時的精神,堅定理想信念,砥礪初心使命。紅色課堂筑防線。把警示教育貫穿廉潔文化建設始終,黨委班子成員帶頭講廉政黨課;層層召開警示教育大會,組織黨員干部觀看《永遠吹沖鋒號》《零容忍》專題警示教育片,深刻剖析發生在身邊的違規違紀案件,結合實際撰寫觀后感,做到鏡鑒常照、警鐘長鳴;舉辦廉潔文化書畫展,引導黨員干部在反思警醒中筑牢思想防線。紅色展廳銘初心。有效整合和利用廉潔文化建設資源,建立“勤廉贛銀”文化亭,融入科技和勤廉元素,建設“體驗式、沉浸式、互動式”勤廉文化館。在分支機構建設各具特色的廉潔文化“墻、廊、場、室、梯”,營造濃厚廉潔文化氛圍。

              教育倡廉

              構筑三不腐的道德防線 

               

              發出一封信。向員工家屬發放廉潔倡議書,倡導員工家屬常念“廉潔經”、勤吹“廉政風”、管好“廉政賬”、緊守“廉政門”,督促親人堅決抵制各種腐敗誘惑,以廉律己、慎交朋友,讓家庭真正成為干部溫馨、寧靜、廉潔的港灣。常態化開展節日期間廉潔教育提醒,節前發送廉潔信息警示,提醒黨員干部過“廉節”。整合一張網。拓寬傳播渠道,借助傳統媒體和新媒體等宣傳載體,構建“報紙雜志+網站+微信公眾號+視聽產品”融媒體矩陣,不斷豐富宣傳載體,講好“勤廉贛銀”故事。借助“贛銀之聲”“贛銀通訊”“贛銀清風”等平臺,傳播廉潔文化,推送員工行為守則、廉潔文化建設等報道120余篇,引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。出臺一個禁令。制定員工廉潔從業十條禁令,劃定員工的思想“紅線”和行為“底線”,每位員工親手書寫禁令,內化于心、外化于行。開展“嚴守十條禁令 建設勤廉贛銀”書法比賽,切實以賽促學,鞏固學習成果。

              合規促廉

              構筑三不腐的制度防線

               

              加強制度建設,做到有章可循。緊貼全行改革發展大局,將崇廉尚潔的價值觀融入公司治理,把廉潔文化理念融入經營管理各項制度之中,以制約和監督權力運行、廉潔從業為核心,扎緊制度籬笆,促使廣大干部員工按程序辦事、靠制度管人管事,成為每個人必須遵守的行為準則,用制度的“他律”約束,形成內心的“自律”自覺。全行共建立制度800余個,涵蓋公司治理、人力資源管理、授信管理、風險管理、財務管理等25項業務及管理方面。弘揚合規文化,踐行合規理念。大力開展“整改提升年”活動,著力加強合規建設,筑牢“三道防線”。緊盯重點風險領域的內控合規建設,完善重點崗位人員行為管理要求,每季開展員工異常行為排查,切實執行崗位輪換制度,實現決策審批與執行、執行與監督檢查等不相容職責的制衡;開展綜合大檢查工作,推動屢查屢犯頑疾根源性治理;細化內部問責流程,按照教育和懲戒并重、盡職免責和違規并舉的原則,區別違規性質、情節、影響和損失,完善問責標準、程序和要求,逐步構筑“不敢違規、不能違規、不想違規”的有效機制。強化作風建設,提升工作效能。召開作風建設專題分析會,推動作風建設持續深化,對不擔當、不作為的“躺平式”干部嚴肅追責問責。大力弘揚蘇區精神和蘇區干部好作風,總行班子成員將調查研究作為基本功,帶頭到困難較多的地方、情況復雜的領域開展調查研究,發現問題,解決問題。全面開展“關愛工程”和“減負行動”,大力推動“二線為一線服務,二線為一線賦能”。開展“我為贛銀高質量發展獻一策”等活動,征集建議和對策500多條,對員工反映的問題進行專題研究、認真解決。

              監督保廉

              構筑三不腐的法紀防線 

               

              健全工作機制。深化體制改革,將各轄屬機構內設紀檢監察崗位全部改由總行派駐,首批選派的3名紀委書記已到崗履職,逐步實現對各機構的派駐監督“全覆蓋”;著手成立專項督查工作領導小組,推動常態化監督。整合行內紀檢、法規、人力資源、審計、綜治等部門監督資源,加強信息溝通共享,深化清廉金融排查與風險防控機制。強化監督約束。做實做細日常監督與專項檢查,橫向到邊、縱向到底,形成長效機制,筑牢不能腐的籠子。針對經營管理薄弱環節和腐敗易發領域,加強關鍵領域監督,尤其是信貸審批發放、不良資產處置、集中采購、選人用人等關鍵領域和重點崗位,明示授權范圍、禁止性規定,提高制度執行力。全面開展以貸謀私、充當資金掮客、違規經商借貸、違規處置不良等“四類”突出問題集中治理。加強與駐行紀檢監察組協作聯動,運用好案例分析、系統通報、紀檢監察建議、履責提示等方式,監督推動立行立改、邊查邊改、以案促改,取得實效。從嚴追責問責。有效運用監督執紀“四種形態”,持續完善談話、函詢等制度,對發現的違紀苗頭進行及時談心提醒和約談函詢,將違規違紀問題扼殺在萌芽狀態。全面加強“三道防線”建設,樹牢合規、審計權威,強化對重點崗位、重點環節、重點人員的監督,對發現的問題從嚴從重從快進行“精準問責”,杜絕問責“寬松軟”和“問責泛化”問題。

               

               
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